在中國(guó)企業(yè)追求規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)崇拜的同時(shí)，企業(yè)管理很容易被忽視，當(dāng)企業(yè)增長(zhǎng)開(kāi)始減速是，這種現(xiàn)象尤為明顯。
中國(guó)制造存在三個(gè)方面的問(wèn)題：一是核心技術(shù)依賴于外國(guó)；二是缺乏全求整合資源和運(yùn)作能力；三是通路體系和服務(wù)體系很薄弱。這些歸根結(jié)底基石運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。目前中國(guó)的制造正面臨轉(zhuǎn)型，急切需要解決的的是技術(shù)升級(jí)和管理升級(jí)的問(wèn)題。
隨著中國(guó)企業(yè)的不斷壯大壹競(jìng)爭(zhēng)加劇，在由金融危機(jī)引發(fā)的對(duì)全求經(jīng)濟(jì)不樂(lè)觀的預(yù)期下，大部分企業(yè)開(kāi)始思考如何不被邊緣化的問(wèn)題。中國(guó)品牌需要一個(gè)提升階段，但可能比發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)的時(shí)間短。然而，如今要尋求新的利潤(rùn)突破口，中國(guó)企業(yè)需要將戰(zhàn)略目光放置到全求市場(chǎng)，全求化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為主流企業(yè)的焦點(diǎn)。